运行机制及区域经济发展模式 孵化器采用“政府引导、公司运作”模式，实行董事长领导下的总经理负责制，目前已成立了行政综合部、创客服务部、事业拓展部、电商运营部、培训部及物业管理部六个部门，具体负责公司行政管理、资源拓展、基金管理、市场中介、财务收支、孵化培训、技术信息及物业保障等工作。按照孵化器所确立社会、技术和经济目标，实行以目标为导向，任务为工作指引的全员目标责任管理运行机制。 按照本地制定的“1+6+N+M”的创业创新工作模式，（即以1个创业创新大厦为平台；以张掖国际物流园区、马可波罗电子商务、爱福农业公司食用菌产业化、公共安全产品、沃谷创业孵化园和乡村农耕休闲文化活态传承6个孵化基地为依托；配套场租补贴、项目资助、科技成果转化、创业创新基金扶持等N项扶持措施；带动食用菌、公共安全产品产业、高科技产业、物流业、草畜产业等M个特色产业发展），建设低成本、便利化、全要素、开放式的科技企业孵化基地，为入孵企业建立综合性孵化平台，通过大中型企业带动产业链上的小微企业，实现产业集聚和抱团发展，形成“孵化器+创业导师+创业投资+产业园”的全产业链孵化链条。

 孵化器的核心工作是服务，为孵化企业提供高效优质的服务是孵化器建设的重要工作，沃谷科技企业孵化器在成立之前，我们切实把握国内孵化器运营管理的先进经验和服务模式，进行了服务模式、服务流程及服务规范设计，在建设和运营过程中，结合本地区的产业及人文环境边建设、边学习、边总结、进行了适宜性改进，完善了服务产品、服务流程。例如针对西部欠发达地区创业意识淡薄、创业企业发展缓慢的特点，进行了系列创业理念、创业企业家基本技能的共性培训和个性化创业辅导，另外针对园区产业和技术领域的发展需求， 提出以“创业培训+增值服务+中介服务”的服务模式，分阶段、分类别、多角度地为企业提供服务，减小企业创业风险，降低企业创业成本，放大企业聚集培育效应，促进区域孵化集群快速发展。其中比较有特色服务的有： 1.构建多层互动创业主体服务模式 孵化器通过不断吸纳地方创业能人，初步形成本地化的投资人队伍和具有地方特色的本地化企业。为创业大学生搭建平台，以便于创业大学生，相互之间学习和交流经验。同时，沃谷创孵化器以优秀的智库资源（主要指创业导师），为企业家相互之间的交流与发展进行指引，积极为科研技术人员，创业和创新提供服务平台，以促成科技引领创新的新格局。同时，不断完善和扩大合作资源，积极为入驻企业提供投融资平台。 2.打造园区平台“专职秘书服务制度”模式 沃谷孵化器创新性的探索制定并实施了“专职秘书服务制度”，以沃谷孵化器为平台，将园区工作人员与平台社会化服务合作伙伴建成宣传科技政策的窗口、创新创业的阵地、科技成果转化的桥梁、知识产权交易的平台、科技资源共享的空间。通过企业与孵化器工作人员双向选择，形成了“一对一、一对多”的专职服务模式，如此，孵化器工作人员不仅是孵化器内部员工，并且变成为了一名名副其实的创业者，提高了工作积极性、增加了自身收入。 

1.基础服务 1.1场地租赁；1.2免费无线宽带；1.3商务会议室；1.4阅览室；1.5产品展厅；1.6培训中心；1.7开放式广场； 2.创业辅导 2.1创业知识及创业模式咨询； 2.2政策辅导； 2.3创业定位（针对初创公司在创业前期，对自身无明确定位及创业想法不完善，对接专业的创业导师对其进行专门的定制化辅导）； 2.4商业模式设计（孵化器通过聘请创业专家导师对创业项目的商业模式进行梳理和设计）； 2.5战略咨询； 2.6人力资源管理； 2.7企业文化塑造； 3.管理咨询 3.1企业管理（根据入驻企业的需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面提供咨询服务）； 3.2组织创新（组织专家导师对创业企业和团队的组织架构、内部管理等方面提供创新模式的组建）； 3.3营销策划； 3.4运营管理及品牌设计及管理； 3.5财务税务代理（孵化器通过签约入驻的税务代理、财务代理、审计所等第三方服务机构，为入驻企业提供全面的财务管理方面的服务）； 3.6法律咨询（通过对接与之达成合作的从事法律服务的工作人员和律师事务所就入驻企业有关法律事务问题作出解释、说明，提出建议和解决方案，为企业提供法律保障等方面的咨询）； 3.7专利服务（协助入驻企业，就其发明创造,即发明、实用新型或外观设计通过在科技部门的指导下向国家专利行政部门提出专利申请、保护等方面的咨询和服务）； 4.交流培训 4.1创业培训； 4.2技术交流； 4.3专家咨询；